EP管理中心是电力公司EPC/PC项目勘察设计工作的牵头管理部门，负责项目勘察设计工作的组织、管理、控制、协调、考核等全过程管控；负责审核及优化设计技术方案，提供设备采购技术支持，控制设备采购工作进度。 1.归口管理公司EPC/PC项目设计管理及设备采购技术支撑工作，协调内外部相关部门和单位，按照约定标准和要求，完成项目勘察设计和设备采购技术支撑工作。

2.项目营销阶段，配合市场工作开展现场踏勘、资源分析、土地排查、经济性分析、编制设计方案等工作，为营销团队提供技术支撑。

3.项目投标阶段，负责组织协调设计单位编制投标设计方案及工程量清单，梳理分析招标文件特殊条款与要求，审核优化设计技术方案和工程量清单。

4.项目履约阶段：

（1）负责项目设计管理工作，包括项目勘察设计工作组织、管理、控制、协调、考核等全过程管控工作；

（2）参与建安分包技术规范书的评审，重点审核分包工程量不超过审定的优化方案工程量，确保设计优化成果落地；

（3）参与设计工作过程协调与问题解决，包括督促业主、项目部、设备厂家等落实外部接口及设计输入条件的沟通事宜；

（4）提供设备采购技术支撑，确保厂家提供的设备技术性能满足设计要求；

（5）负责设计单位、设备厂家、公司物资部、经营管理部、项目管理部、项目部等内外部的统筹协调和沟通对接；

（6）参与项目履约过程中出现的质量问题（包括设计原因导致和非设计原因导致）的解决与整改方案的制定工作；