项目总监岗位职责： 一、项目规划与策略 深入研究汽车零部件市场趋势、技术发展方向和竞争对手动态，结合公司战略目标，制定汽车零部件项目的长期和短期规划。分析市场需求变化，预测未来零部件产品的发展趋势，如新能源汽车零部件需求增长趋势下的项目布局。评估竞争对手的产品和项目策略，制定差异化的项目竞争策略。确定项目的目标、范围、预算和时间表，制定详细的项目计划和实施策略。根据项目需求和公司资源状况，合理确定项目预算，包括研发、生产、市场推广等方面的费用。制定项目里程碑和关键节点，明确各阶段的工作任务和交付成果。 二、项目团队管理与协调 组建和领导跨职能的项目团队，包括研发、工程、生产、质量、采购、市场等部门的人员，明确团队成员的职责和分工。根据项目需求和团队成员的专业技能、经验，合理分配工作任务，确保人尽其才。建立团队沟通机制，如定期召开项目会议、团队工作群等，促进信息共享和问题解决。协调项目团队内部以及与其他部门之间的工作关系，确保项目顺利推进。解决跨部门协作中的矛盾和冲突，如研发部门与生产部门在技术标准和生产工艺上的分歧。促进团队成员之间的合作与互助，营造良好的团队氛围。 三、项目研发与技术管理 领导汽车零部件项目的研发工作，确定技术路线和研发方案，确保项目的技术先进性和创新性。组织技术专家进行技术方案论证和评审，确保技术方案的可行性和可靠性。管理项目的技术研发过程，监控技术研发进度和质量，及时解决技术难题。定期检查技术研发工作的进展情况，对比实际进度与计划进度的差异，采取有效的调整措施。组织技术攻关小组，解决项目研发过程中遇到的关键技术难题，确保项目按时完成。建立和完善项目的技术文档管理体系，确保技术资料的完整性和准确性。制定技术文档管理制度，规范技术文档的编写、审核、归档和查阅流程。定期对技术文档进行整理和更新，保证技术资料的时效性。 四、项目生产与质量管理 负责汽车零部件项目的生产准备和生产过程管理，确保产品按时、按质、按量交付。组织生产设备的选型、采购和安装调试，确保生产设备满足项目生产需求。制定生产计划和生产工艺流程，监控生产进度和生产质量，及时处理生产中的问题。建立和完善项目的质量管理体系，制定质量标准和检验规范，确保产品质量符合相关标准和客户要求。组织质量检验人员进行原材料、半成品和成品的质量检验，严格把控产品质量关。处理质量问题和客户投诉，组织质量改进活动，提升产品质量和客户满意度。优化项目的生产流程和质量管理流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。运用精益生产、六西格玛等管理方法，对生产流程进行优化和改进，消除浪费和不合理环节。持续改进质量管理流程，提高质量检验效率和准确性，降低质量成本。 五、项目供应链管理与成本控制 管理汽车零部件项目的供应链，建立和维护稳定可靠的供应商关系，确保原材料和零部件的及时供应。对供应商进行评估和选择，建立供应商评价体系，选择优质的供应商合作伙伴。与供应商进行商务谈判，签订采购合同，确保采购价格合理、交货期可靠。监控项目的成本支出，制定成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。建立项目成本核算体系，对项目的各项成本进行分类核算和监控。分析成本超支的原因，采取有效的成本控制措施，如优化设计、降低采购成本、提高生产效率等。协调项目的物流和库存管理，确保物资的合理流动和库存水平的优化。优化库存管理策略，合理控制库存水平，降低库存成本和库存风险。 六、项目市场推广与客户关系管理 与客户保持密切沟通和合作，了解客户需求和期望，及时处理客户反馈和投诉，提升客户满意度。建立客户关系管理系统，定期回访客户，维护良好的客户关系。组织客户满意度调查，根据调查结果改进产品和服务。关注汽车行业政策法规的变化，及时调整项目策略和产品规划，确保项目符合政策法规要求。跟踪政策法规的制定和修订动态，组织内部培训和宣贯活动。 与政府部门和行业协会保持沟通和合作，争取政策支持和资源。 任职要求： 岗位名称：项目总监 性别要求：不限 年龄要求：45 岁及以下 教育背景：机械制造和材料工程专业，211、985 本科及以上学历； 语言能力：具备外语的读写能力，能够流畅阅读和撰写外语技术文档、邮件等。 行业要求：精密汽车加工行业拥有 10 - 15 年项目开发和工艺开发工作经验。