1：供应链计划管理：根据区域O2O门店GMV目标拆解各个品类备货计划，监控采购订单到仓节奏；配货到店的节奏；监控大仓库容风险，进出库产能风险。提前给到大仓出入库计划，保障计划准确率90%，协同物流仓端降低本。 2: 供应链TB配货管理：门店库存配货到店管理，控制缺货和损耗率。 3：营运采销协同：店仓库容监控；协同采购进行档期选品计划和备货计划；协同营运店仓消化高库存；团购支持； 4：新店开业支持：新店配货方案与商品铺货到店的支持与监控。确保开业顺利不缺货。 5: 供应链资源协同：协调销售高峰的开办扩以及临租和前置仓运营管理。对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 6：供应链仓配资源协同： 根据生意计划制定运营计划，优化仓库布局规划,提升仓库存储面积与空间利用率,提高货物的储存密度； 7：供应链路优化， 助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等。